近日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會發(fā)布了2025年工程建設企業(yè)黨建工作典型案例名單，湖北路橋華晟通公司和橋隧公司黨建案例成功入選“工程建設企業(yè)黨建工作典型案例”。

華晟通公司案例：

創(chuàng)新構(gòu)建“1+2+3+N”融合型黨建矩陣

打造人才驅(qū)動型高質(zhì)量發(fā)展新范式

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華晟通公司以“紅色傳承 晟通擔當”黨建品牌為引領，以湖北路橋“三級四類”人才培養(yǎng)體系為依托，創(chuàng)新構(gòu)建“1+2+3+N”融合型黨建工作體系，打造人才驅(qū)動型高質(zhì)量發(fā)展新范式，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

一個引領：舉旗定向強根本，凝心鑄魂固根基

華晟通公司始終堅持黨的領導與黨管人才原則，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，加強政治建設與理論武裝，為黨管人才工作筑牢政治根基。

雙擎驅(qū)動：構(gòu)建紅色教育矩陣，鍛造黨建賦能基地

在湖北路橋“非凡匠心 百年傳承”黨建品牌指引下，公司以“學思想、強黨性、重實踐、建新功”為總要求，以展示企業(yè)黨建文化、項目建設和人才工作深度融合為主線，深化自有黨建特色品牌，在武重宜3標和京港澳改擴建1標等項目打造“重走長征路”“黨建紅?生態(tài)綠”特色黨建園地。其中，京港澳改擴建1標項目黨建案例《用好黨建“加法”發(fā)揮“乘數(shù)”效應——助力打造“紅色傳承 晟通擔當”品牌》榮獲2024年中國施工企業(yè)管理協(xié)會“工程建設企業(yè)黨建工作二等成果”。

三維筑基：組織建設強堡壘，提質(zhì)增效樹標桿

以“三嚴”（嚴管理、嚴教育、嚴制度）要求強化“三基”建設（基本組織規(guī)范化建設、基本隊伍能力素質(zhì)建設、基本制度治理體系建設），完善黨的組織、教育、制度體系，充分發(fā)揮黨總支把方向、管大局、促落實作用，夯實黨建工作基礎。

多元聯(lián)動：創(chuàng)新人才強企工程，多維培育組合攻堅

創(chuàng)新推出“1+N”人才工作體系，將黨的領導貫穿人才工作全鏈條。通過領航定向建機制，緊扣企業(yè)戰(zhàn)略部署人才工作要點，精準規(guī)劃人才選用、培養(yǎng)等工作，編修多項制度文件，優(yōu)化提升人才管理各環(huán)節(jié)工作質(zhì)效；平臺創(chuàng)優(yōu)促融合，舉辦校招生匯報比賽、崗位技能比武等活動，搭建練兵平臺，構(gòu)建“技能提升、人才培育、創(chuàng)新驅(qū)動”新格局；精準畫像育人才，全新推出“導師帶徒”方案，全方位覆蓋“N”個業(yè)務領域，個性化定制“N”種培養(yǎng)方案，培育“N”類人才隊伍，助力人才成長。

橋隧公司案例

創(chuàng)新黨建工作方式

為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保證

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橋隧公司黨總支依托湖北路橋“非凡匠心 百年傳承”黨建品牌，打造“紅色領航 橋連隧通”黨建子品牌，推動黨建與業(yè)務深度融合，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力，斬獲多項榮譽，彰顯硬核實力。

以黨建引領生產(chǎn)技術，促進高效發(fā)展

在生產(chǎn)技術領域，橋隧黨總支踐行“抓生產(chǎn)技術從黨建入手，抓黨建從生產(chǎn)技術出發(fā)”理念，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)“雙嵌入”。在承建漢江水都二橋時，面對復雜地質(zhì)水文條件，黨員技術攻堅隊、施工突擊隊沖鋒在前，首創(chuàng)“先梁后拱”施工方案，改良施工工藝，工期縮短超6個月，項目榮獲企業(yè)級工法12項、實用新型專利8項，獲中國公路學會微創(chuàng)新大賽、中國公路建設行業(yè)協(xié)會微創(chuàng)新大賽等各類賽事榮譽9項。

以黨建聚焦人才培養(yǎng)，激發(fā)隊伍活力

人才培養(yǎng)方面，公司策劃的“橋隧青年精英微課堂”已舉辦10期，因其形式靈活、內(nèi)容務實深受員工好評，320余名黨員和技術人員參與交流，營造了濃厚的學習鉆研氛圍。兩個創(chuàng)新工作室成果豐碩，近年先后獲評湖北省經(jīng)貿(mào)工會“職工創(chuàng)新工作室”，2025年兩項職工創(chuàng)新成果入選全國職工“五小”創(chuàng)新成果500強。

以黨建勇?lián)鐣熑危蔑@國企擔當

履行社會責任時，橋隧公司盡顯國企擔當。2024年汛期，漢川市南河鄉(xiāng)業(yè)馬路、同八路項目部聞“汛”出擊，迅速調(diào)配5臺挖掘機、2臺抽水設備及10余名搶險突擊隊員開展排澇救災工作，修復損道路近5千米，收到南河鄉(xiāng)政府感謝信。咸九二標黨員先鋒隊撲滅森林火災獲錦旗，水都二橋員工勇救落水群眾獲“見義勇為先進群體”稱號，善舉不斷……

以黨建深化安全管理，筑牢安全屏障

安全生產(chǎn)管理上，公司推行“黨建+安全生產(chǎn)”新模式，項目黨員骨干組建安全生產(chǎn)核心隊伍，通過“1+1+N”聯(lián)動模式（1個支部書記、1個專職安全員及項目經(jīng)理、項目安全總監(jiān)、項目安全員等聯(lián)動工作），實現(xiàn)安全生產(chǎn)全流程覆蓋。丹建一包項目開展“家企共促保平安”活動，聯(lián)合家屬筑牢安全防線，將安全生產(chǎn)與幸福家庭緊密相連。